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使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制孝感安陆工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成孝感安陆工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的孝感安陆工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成孝感安陆工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的孝感安陆工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在孝感安陆工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。
工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是孝感安陆工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对孝感安陆工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中孝感安陆工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；孝感安陆工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设孝感安陆工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对孝感安陆工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在孝感安陆工程预算建设的过程中，合理有效的孝感安陆工程预算控制是孝感安陆工程预算管理中的重要的内容，因此做好孝感安陆工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进孝感安陆工程预算的管理措施，才能很好的完成孝感安陆工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高孝感安陆工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，孝感安陆工程预算方为了 程度上实现孝感安陆工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得孝感安陆工程预算的投资和实际的孝感安陆工程预算存在严重的不符。
